专题会
 

精业授道，建造综合型精锐团队     

本次会议安排了系列专题报告、涉及经营、管理、生产等方面，由集团关联公司中在具体专业领域有实操经验和取得一定成就的管理人员专题汇报。在会议中，针对“业务转型发展；饮水用不锈钢管工艺；大贸易企业经营趋势；人力资源效能管理；再生资源”等专业性主题，各发言人就所精通领域和知识和见解浓缩成简报，深入浅出的跟大家分享，延伸大家细分领域的知识触角，扩大知识面，提高团队对于行业技术发展的认知，为集团塑造综合型人才团队储备知识基础。

思想碰撞，迸发源源不绝的动能     

营销类分类会议中，集团营销战线的精英们就系统、行业、国内外形势等议题展开讨论。言语的交流，思想的碰撞针对当前行业内外局势分析讨论，集思广益，为下半年的营销工作碰撞出更多的策略。

 财务类分类会议中，各公司财务管理人员围绕“税务筹划、财务数据分析、财务管理”等题目展开了讨论，财务管理的提升关系着集团科学发展，财务管理板块必须不断完善，规划未来，实现集团效益的最大化。






行政人事与生产管理类分类会议中，无论是行政部门还是生产车间的主管，都根据当前的管理现状，给出了独到的见解和意见，为集团培训体系建设，绩效管理体系的推行，为实现集团人力资源效用的最大化出谋献策。

总结会

稳中求变，变中求稳

双兴集团副董事长刘世钊先生首先对双兴集团2018年上半年的工作给予了肯定，“过去的上半年中，双兴还是取得了不错的业绩，尽管在今年受到了一些国际形势影响，但是和去年同期对比，我们的产销还是实现了稳步增长的态势，产品质量和企业品牌都得到了进一步的提升”。


                                                   ▲ 双兴集团副董事长刘世钊

 

对于下半年的工作开展，刘副董提出了以下五项重点：

1. 狠抓安全生产；

2. 一如既往地推进企业文化建设，在品牌提升方面，要继续发力；

3. 二期工程要更快的完成在工业管、流体管、食品管等高附加值产品的转型升级；

4. 加大对员工的培训培养力度，要多引进高素质管理人才，全力打造一个有事业心、有上进心、有强大战斗力的优秀团队；

5. 把资金、技术、人才和管理整合起来，只有管理不断进步，才能发挥出效益，让管理更职业化、流程化，才能提高公司的运作效率，最大地降低企业的内耗，达到降低成本的目的。

▲ 泰裕达集团副董事长林乐群

在听取了两天的会议后，泰裕达集团副董事长林乐群先生的发言为大家注入了一针强心剂，“这两天的会议进程中，大家都有提到说上半年的行情变化大，各经营单位遇到了前所未有的状况。但我认为这是没关系的，如今不锈钢行业各方面比以往都增长不少，在上半年的操作过程中，我们只要发现行业的关注点所在，就可以在下半年的工作中作出调整，把握好机会，创造应得的效益，因此我认为这是一个机会”。

“我们企业如今规模庞大，但还是要练好内功，要想方设法让集团更加强大，而这需要各子公司、各部门不断总结学习，进行自身的提升和完善。如今行业的竞争激烈，市场上存在着许多有实力的竞争对手，因此我们要有危机感，时刻警醒自己。我们还要研究怎么去充分利用和整合好集团的资源，用实际行动去规划适合集团自身发展的模式。”






                                           ▲ 泰裕达集团董事长兼总裁林鸿标

 

  在总结会上，集团董事长林鸿标先生，对整个集团在2018年上半年的经营指标作出了系统的分析和总结，并对各个经营单位在过去半年所获得的成绩给予了肯定：通过各经营单位的努力， 2018年上半年集团销量比去年同期增长20%，各项指标比去年同期有着明显的提升，这成绩离不开各管理者共同努力。