2018年1月20、21日泰裕达集团2017年管理人员年终总结会议在三水绿湖温泉度假酒店举行。会议由集团董事长林鸿标主持，分为报告会、总裁讨论会、分类讨论会、总结会四个议程，集团领导、各关联企业及主要部门负责人等50人参加了会议。


择其善者而从之，其不善者而改之。
2017年，对于不锈钢业界而言是一个极其复杂、多变的年份，集团全体员工坚持了以工带贸的战略方针，谋定而动，再一次实现了业绩的正增长。在这份亮丽的成绩单后面也沉淀着全体员工应对市场应对变化的经验和智识，本着”择其善者而从之，其不善者而改之“的精神，在总结会议上集团各分公司负责人对2017年度的经营管理进行了总结和汇报，对经营管理指标进行了深入分析，并就2018年的年度经营目标、规划和发展提出系统而务实的展望。





利用绩效考核打造一支具有战斗力的团队。
“利用绩效考核打造一支具有战斗力的团队”。在本届会议中，林鸿标董事长提出了这个特殊的议题。集团全体管理人员围绕这一议题展开了激烈的讨论、分别针对目前自身的团队发表了独到看法，“如何通过绩效管理，个人目标和团队目标与组织战略方向保持一致？”；“如何使用绩效管理这个工具来衡量员工绩效和发展？”虽然发言代表立场鲜明，观点各异，但最终大家凝聚共识，认为推行绩效考核制度是集团人才发展战略的重要手段，同时也是使得集团能够健康持续发展的重要组成部分。




各抒己见，经验分享，同进步共提升。
分类会议中，各位管理人员分别就营销类、财务类、行政生产类进行了激烈的讨论与交流。参会人员在思想的碰撞下，在高效的沟通中，为集团2018年度各个板块的经营发展注入新鲜的动力，同时通过不同版块的经验交流，也使管理人员能力有更专业的提升，工作配合默契度有更具体的提高。



高瞻远瞩，三位董事长作集团年度工作总结及2018年部署。


双兴集团副董事长刘世钊对双兴团队2017年的努力作出了肯定！在霍总的带领下，全体双兴人奋斗拼搏，各项工作有条不紊，稳步推进。在全年复杂的市场行情中双兴工厂产销取得了20%以上的增长；品牌建设持续取得较大成绩；二期工程将在2018年全面投产。在肯定成绩的同时，刘副董提出了的2018年工作重点：创新营销模式，利用大数据时代发展精准营销；坚持高附加值、差异化的发展战略保持高质量产品，为打造百年品牌而努力奋斗。


集团副董事长林乐群表示，2017年是不锈钢领域近十年来行情起伏变化最大的，但各单位通过团队协作努力取得了不错的成绩。在未来集团必须将组织扁平化，增强效率，打造一支实干、不浮夸的高素质团队。团队是决胜的关键，团队生存能力和竞争能力是决定公司的发展的关键性因素。


最后，集团董事长林鸿标先生对整个集团在2017年度的经营指标作了系统的分析和总结；对各个经营单位在过去一年所获得的成绩给予了充分的肯定：通过各经营单位的不懈努力，2017年各项指标均有提升，集团整体规模增长10%，连续20年保持增长态势。这有赖于各位管理人员的认真负责与不懈努力，经营团队各施所长为集团的持续发展保驾护航。
林董事长表示， 2018年是充满挑战的一年，不锈钢进入微利时代，因此我们要确立正确的战略目标——控制风险，只有做好了风险的把控，当机会来临的时候才能抓住。而把握机遇、发展创新一定要借助人才，借助团队的力量。单打独斗的年代已经过去，未来要靠大家，靠团队共同的努力奋斗。集团必须要坚持不懈加大团队建设和人才梯队培养的力度，这是我们当前要做的大事！
“我们的团队不断壮大、规模不断壮大，我们的影响力也在壮大，企业的形象、企业文化的建设也必须与时俱进。我们必须加强企业品牌与文化建设，持续提高集团的综合竞争力。”最后林董事长总结道：“我们要实施绩效管理制度，促进组织素质和个人能力的综合提升。公司好，个人才会好，个人有发展，公司才有更好的发展。”
一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风。这就是团队精神的重要性及其力量的直观表现。在未来，泰裕达集团将会以一支精锐实干的团队，实现可持续发展！